《中国经济周刊》记者孙冰、李永华

辽宁、江西报道

饿了么（孙冰

摄）

阿里巴巴创始人马云去年4月叫了份“史上最贵的外卖”——把饿了么带回了阿里家。但可能外人并不知道，作为新的掌舵人，阿里本地生活服务公司总裁、饿了么CEO王磊（花名昆阳）要面对的其实是正在“失速”的饿了么，其市场份额正在被美团快速拉开。

一年多以来，饿了么的首要任务就是与口碑整合、尽快融入阿里大生态，并作为阿里系最庞大的“地面部队”，与其他业务产生协同。“目前整合已经基本完成了。今年下半年，大家就能看到非常大的变化。”王磊告诉《中国经济周刊》。

这句话无疑透露出：新的饿了么和口碑“是时候发力”了。王磊把这样一场战役的主题定为“数字化下沉”，要在三线及以下城市，进一步“积极投资并扩张业务”，饿了么内部称之为“上山下乡”行动。

“其实，和一二线城市相比，三线以下城市对数字化的渴求更高，他们希望通过数字化的手段降本增效，更好地进行营销和运营，得到供应链和金融支持。他们自身没有这个能力，这意味着阿里在其中能发挥更大的价值。”王磊说。

在王磊看来，饿了么的战略目标并不是从竞争对手那里抢到多大的市场份额，这个行业还远未到“几分天下”的时候。“新零售的数字化水平已经超过50%，但本地生活服务还不到10%。饿了么要做点儿不一样的事情，去打造一条新的赛道。”在市场的博弈中，饿了么和口碑在三四线城市的市场份额与人气的节节攀升已然成为各方
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